{"id":519,"date":"2025-05-05T12:46:12","date_gmt":"2025-05-05T10:46:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.obtenerclientes.es\/?p=519"},"modified":"2025-05-05T12:58:23","modified_gmt":"2025-05-05T10:58:23","slug":"algunas-conclusiones-de-good-to-great-de-jim-collins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.obtenerclientes.es\/index.php\/2025\/05\/05\/algunas-conclusiones-de-good-to-great-de-jim-collins\/","title":{"rendered":"Largo plazo&#8230; Algunas conclusiones de Good to Great de Jim Collins"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Good to Great<\/strong> de Jim Collins es uno de los libros m\u00e1s influyentes sobre liderazgo y c\u00f3mo las empresas pasan de ser buenas a verdaderamente excepcionales. Aqu\u00ed te resumo <strong>30 conclusiones o lecciones eficaces<\/strong> del libro:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>La disciplina es el puente entre lo bueno y lo excelente<\/strong>: Las grandes empresas son extremadamente disciplinadas.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Los l\u00edderes de nivel 5 son humildes y determinados<\/strong>: Combinan modestia personal con ambici\u00f3n feroz por el bien de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Primero qui\u00e9n, despu\u00e9s qu\u00e9<\/strong>: Pon a las personas correctas en los asientos correctos antes de decidir la estrategia.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>La sinceridad brutal es esencial<\/strong>: Las empresas excelentes enfrentan los hechos duros sin perder fe.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>El concepto del erizo simplifica el \u00e9xito<\/strong>: Encuentra el punto donde se cruzan lo que amas, lo que haces mejor y lo que impulsa tu motor econ\u00f3mico.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>La cultura de responsabilidad genera excelencia<\/strong>: Las personas act\u00faan como due\u00f1as, no como empleados.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>El progreso sostenido es m\u00e1s valioso que el avance dram\u00e1tico<\/strong>: Las grandes empresas avanzan como una \u201crueda volante\u201d que acumula impulso.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tecnolog\u00eda como acelerador, no como causa<\/strong>: Las buenas empresas usan tecnolog\u00eda para potenciar lo que ya hacen bien.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evita la maldici\u00f3n del \u201cmejor\u201d<\/strong>: Centrarse solo en superar a otros lleva a comparaciones da\u00f1inas; conc\u00e9ntrate en ser excelente para tu prop\u00f3sito.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La consistencia es m\u00e1s poderosa que las modas<\/strong>: Las empresas excelentes resisten las tendencias pasajeras.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Define tu motor econ\u00f3mico clave (profit per X)<\/strong>: Encuentra la m\u00e9trica que mueve tu negocio.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Construir una cultura gana a imponer controles<\/strong>: Las empresas excelentes no dependen de burocracias pesadas.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La humildad en los l\u00edderes permite el aprendizaje constante<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Las decisiones duraderas importan m\u00e1s que los \u00e9xitos r\u00e1pidos<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Seleccionar a las personas adecuadas evita muchos problemas posteriores<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>No todos los cambios son estrat\u00e9gicos; algunos son distracciones<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La pasi\u00f3n por el prop\u00f3sito gu\u00eda las grandes decisiones<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>El liderazgo no depende del carisma, sino del car\u00e1cter y la integridad<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La claridad estrat\u00e9gica simplifica la ejecuci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La grandeza es un asunto de elecci\u00f3n consciente, no de circunstancias externas<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Las empresas excelentes deshacen lo que no funciona r\u00e1pidamente<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>El \u00e9xito sostenido requiere mantener el foco, incluso cuando ya eres grande<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La innovaci\u00f3n est\u00e1 alineada al n\u00facleo, no es un a\u00f1adido superficial<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El miedo al fracaso bloquea la toma de decisiones valientes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La grandeza viene del compromiso a largo plazo, no de soluciones m\u00e1gicas<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El \u00e9xito depende de muchas acciones peque\u00f1as, no de un \u00fanico evento heroico<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Los grandes l\u00edderes preparan a sus sucesores y construyen legados duraderos<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>La cultura de aprendizaje continuo mantiene a las empresas relevantes<\/strong>.<\/mark><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La disciplina incluye saber decir \u201cno\u201d a oportunidades tentadoras que no encajan<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"><strong>Cualquier organizaci\u00f3n puede pasar de buena a excelente si est\u00e1 dispuesta a hacer el trabajo dif\u00edcil y disciplinado<\/strong>.<\/mark><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Good to Great de Jim Collins es uno de los libros m\u00e1s influyentes sobre liderazgo y c\u00f3mo las empresas pasan de ser buenas a verdaderamente excepcionales. 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